TAKIM OLMAK… Dr.Saygun GÜRPINAR | MARMARA ÜNİVERSİTESİ İİBF MEZUNLAR DERNEĞİ (İŞLETME-İKTİSAT-SİYASAL)
MARMARA ÜNİVERSİTESİ İİBF MEZUNLAR DERNEĞİ (İŞLETME-İKTİSAT-SİYASAL) Hoşgeldiniz.. Bugün


Ana Sayfa ARAŞTIRMA-MAKALE-YAZI TAKIM OLMAK… Dr.Saygun GÜRPINAR 01.10.2013 22:36
TAKIM OLMAK… Dr.Saygun GÜRPINAR

     TAKIM OLMAK

      Kişisel başarılara hayranlık duysak da, hiçbir bireysel başarı tek başına büyük bir önem taşımadığı da büyük bir gerçektir.

      Yetenekli bir adamın arkasında, her zaman yetenekli adamlar vardır. Çin atasözü

      Bireyler oynarlar, ama şampiyonluğu takımlar kazanır.

      Bir kural koyucunun zekâsını ölçebilmenin yolu, çevresindeki insanları tanımaktır.

      Sadece sahip olduğumuz beyin gücünü kullanmak yerine, ödünç alabileceğimiz beyin güçlerini de kullanmayı bilmeliyiz.

      Bir liderin kurduğu takımda, mutlaka ona destek olacak nitelikli insanların bulunması gerekmektedir. İnsanlarla beraber gitmek varken neden yalnız gidelim.

      Kalıcı bir değer yaratmak, takım çalışmasına bağlıdır.

      Bir takımın üyesi olmak, gösterilen çabaların sonucu başarılı bir şekilde olmayı garanti eder. Çünkü takım çalışması, kişisel çabalardan çok daha güçlüdür.

      Takım olabilmenin yolu, takım arkadaşlarımızı sadece iş alanında değil kişisel alanlarda da bir arada tutabilmekten geçer.

      İnsanların gelişmesinde, eğitim ve kişisel deneyimlerin çok büyük rolü vardır. Takım üyelerinin yüksek performans göstermelerini ve liderlik yapmalarını istiyorsanız, onlara yetki ve sorumluluk vermelisiniz.

      İnsanlara yatırım yaparken; zaman, enerji ve kaynak yatırımlarının size geri dönüşünü öngörmeniz ve sonra da gelişmelerini gözlemeniz gerekir.

      Eğer bir takım üyesi iseniz, kendi yükseliş ve gelişiminiz için diğer üyelere uyum içinde çalışmaları yönünde destek vermelisiniz. Eğer ekip lideri iseniz, başarıya ulaşabilmeleri için takım üyelerinizin ihtiyaçlarını her zaman karşılamaya hazır olmalısınız.

      Yöneticiye en yakın olanlar, onun başarı seviyesini yükseltirler.

      Süper oyunculuk, iyi koçluk çok çalışmakla olur.

      Başarılı olan büyük liderlerin tek bir ortak noktaları vardır. Hepside başarılı insanları yanlarında tutarlar ve bunun liderliğin gereği olduğunu bilirler.

      Lider, büyük resmi görebilendir fakat gördüğünü gerçekleştirebilmek için diğer takım üyelerine de ihtiyaç duyduklarını bilmelidir.

      Büyük liderler, diğer liderleri yetiştirirler.

      Lider yetiştirmek, kuruluşun gelişimi anlamına gelir. İçinde liderler yetiştirmeyen bir kuruluş, gelişim gösteremez.

      İlerlemenin en iyi yöntemi birlikte ilerlemektir.

      Çevresindeki insanlar güçlü ve etkili olduklarında, hiçbir yönetici sıkıntı çekmez.

      Pek çok insan, içinden geldiği veya ihtiyaç duyduğu için çalışır. Lider ise bu gibi duygular hissetmeseler bile çalışırlar.

      Başarı, sahip olduğumuz yeteneğin en yüksek verimlilik kullanımıdır.

      Büyük yöneticiler, potansiyel yöneticileri arayıp bulurlar ve onları iyi yöneticilere dönüştürür.

      Yönetici konumundaki bir kişinin karakter yapısı birincil derecede önem taşımaktadır. İyi karakter yapısını gösteren özellikler şunlardır; dürüstlük, ahlak, kişisel disiplin, eğitilebilirlik, güvenilebilirlik, azim, insaflı olmak ve çalışma ahlakıdır.

       Liderlik aynı zamanda “etkileyen kişi olmak” anlamına gelir ve iki karakteristik özelliği vardır. Ulaşılması gereken hedefi belirler ve o hedefe giderken diğerlerini de yanında götürürler. İşte bunun için, başkaları üzerinde etkili olabilme tek başına yeterli bir güçtür.

      Takipçilerin liderlerinden etkilendikleri gibi lider de aynı zamanda kendisini izleyenlerden etkilenir.

      Olumlu davranış biçimi, bir insanın hayatında sahip olduğu en değerli şeydir.

      Kendine güven duymak, olumlu davranış biçiminin karakteristik bir özelliğidir. Büyük ve başarılı liderler kayıtsız şartsız her durumda kendilerine güven duymayı başarırlar.

Kendine güven duymak, yetki ve güç sahibi olmak için gerekli bir özelliktir. İyi bir lider sahip olduğu güven duygusunu yanında çalışanlara yansıtır. Büyük lider ise yanında çalışanların içlerinde güven duygusunu dışarıya çıkarır.

      Büyük liderler, istisnasız bir şekilde kişisel disiplini yüksek kişilerdir.

      Potansiyel bir lider gördüğümüzde, görüştüğümüzde onun için ödemeye yani iyi bir gelecek için önceden yatırım yapmaya hevesli olduğunuzu fark edersiniz.

      Bir liderin kendisine olan güveni ve etkin biçimde iletişim kurma yeteneği, takipçilerinin olumlu tepkiler vermelerini sağlar. İletişim olumlu bir iletişim biçimidir.

      Lider olmak öncülük etmek, önde olmak, ardından gelenlerin yolunu açmak, yeni dünyalar  keşfetmek ve memnuniyetsizlik duygulan durumdan kurtarmak anlamındadır. Büyük liderler sıradan performans değerlendirmelerinden memnun kalmazlar. Her zaman için daha fazlasını ve ibrenin her zaman en yükseğini göstermesini isterler.

      Gelişim, tıpkı büyüme gibi bitmeyen bir süreçtir.

      Eğitim, belirli bir iş üzerinde yoğunlaşmaktır.

      İdeal bir eğitimci, işin bir parçası olabilen, potansiyel yöneticiyi değerlendirebilen, onun ihtiyaç duyduklarını sağlayabilen ve çıktığı yolculukta ilerleyebilmesine yardım edebilen kişidir. Çevremizde bulunanları iyi bir biçimde tanımanın bir diğer yöntemi ise onların hayallerini paylaşmaktır.

      Hayalleri mi kişiyi yönlendirir? Yoksa kişiler mi hayallerini belirler?

      Tüm büyük liderlerin hayalleri vardır ve onları gerçekleştirmelerine yardımcı olacak kişilerle paylaşırlar.

      İnsanlar değerli bir şeyi elde etmek istediklerinde, amaçlara ihtiyaç duyarlar. Amaç planı, plan hareketi, hareket de sonucu ve başarıyı şekillendirir. Ancak amaç bir sözcük gibi gözükür.

      İnsanların üretken ve profesyonel anlamda tatmin olabilmeleri için, temel sorumluluklarının bilincinde olmaları gerekir.

      İnsanlara, üretken olabilmeleri için gereken özgürlüğü sunmalısınız. Bu sorumluluk otorite ve iş yapmaktır.

      İnsanlara sorumluluk ve otorite verildiğinde, onlara bir şeyler yapabilme yetkisi ve gücü verilmiş olur.

      Gerekli ve yeterli kaynak olmadan verilen sorumluluk gülünçtür ve karşımızdaki kişiyi sınırlamanız anlamına gelir.

      Eğer elinizdeki tek aracınız çekiç ise her sorunu çivi gibi görürsünüz.

      Yanınızda olan çalışanlara gerekli eğitimin verilmesini sağlamış olsanız bile. Sürecin devamında performanslarını tetikleyecek ve kuruluşun güçlenmesini sağlayacak olan toplantılara ihtiyacınız vardır. Bu toplantılar sayesinde, çalışanların gelişmelerini ve cesaretlendirilerek yani sorumluluklar için hazır olmalarını sağlayabilirsiniz.

      Takımınızda bulunanlar size inanmadan önce, siz onlara inanın.

      Takımınızda bulunanların size yardım etmelerini beklemeden önce siz onlara yardım edin.

      Takımınızda bulunan biri size değer vermeden önce siz onlara değer verin.

      Bir canlının hayatımıza kattığı değerlerden daha yüce bir duygu yoktur. Başkalarına yardım ettiğiniz zaman, siz de yücelirsiniz.

      Doğru insanlarla doğru yerde bulunmak, her türlü başarının temelidir.

      Başarıya uzak olanlar, iyi şeyler olacağını umut ederler ama hiçbir şey yapmazlar. Başarıya yakın olanlar ise iyi şeylerin kendi kendilerine ortaya çıkmayacaklarını bilirler.

      Başarı şu iki grupta olanlara gelir. Birinci olarak hayatla ilgili daha çok soru soranlara ikinci olarak, inançlarından cesaret alıp harekete geçenlere.

      Bugün yapmadığımız bir şeyi yapmak yarın daha zor olacaktır.

      Fikir sürmek kolaydır, uygulamak zordur.

      Bir yöneticinin en önemli sorumluluğu, kendisini yönetmektir.

      İşinizi siz yönetmelisiniz. Aksi halde o sizi yönetir.

      Her şeye karşı çıkan kuşkucuların düşüncelerini değil. Yapıcı eleştirilerin taşıdığı fikirleri dikkate alın.

      Yatırım kavramı sadece parayla sınırlı olmamalıdır. Aynı zamanda başkalarına kendilerine nasıl yardımcı olabileceklerini öğretmek de çok önemli bir yatırımdır.

      Kendini aldatma hastalığına karşı bir panzehir yoktur. Bu hastalığı sadece sahibi tedavi edebilir.

      Çoğumuzun içinde, kapasitemiz ile başarılarımız arasında yer alan bir uçurum vardır.

      Bir insana güvenerek bir işe girip giremeyeceğinizi anlamak için, onun başkalarını ne sıklıkla suçladığını kontrol edin.

      Başarıya yakın olanlar, net verileri elde etmek ve onları kullanmak için zaman ayırırlar.

      Başkalarını suçlamayı alışkanlık haline getirenler, en büyük düşmanlığı kendilerine yaparlar.

      Hata yapmayan tek kişi, hiçbir şey yapmayan kişidir.

      Sorumluluk duygumuz ne kadar güçlü olursa, başkalarını suçlama alışkanlığımızda o kadar zayıf olur.

      Üretken bir ilişkiyi ayakta tutan şey, başkalarına dayanma değil başkalarına destek olma alışkanlığıdır.

      Kendinize duyduğunuz güven, kıskançlık ve bir şeyleri suçlama alışkanlığı için panzehirdir.

      Nelere sahip olmadığımızı düşünüp şikayet edeceğimize, önce nelere sahip olduğumuzu düşünüp sevinmelisiniz.

      Dikkate almadığımız zaaflarımız hiç kaybolmazlar. Zaaflarınızdan kurtulmak istiyorsanız, onlara kararlı ve merhametsiz bir şekilde saldırmalısınız.

      Yürümüyorsanız, ayağınız da sürçmez.

      Sahte ilgi, işe yaramaz.

      Şikayetler, hem düşmanınız hem de dostunuz olabilirler. Onlardan bir şeyler öğrenebilirseniz, dostunuz olurlar. Ama sadece sizi üzmelerine izin verirseniz düşmanınız olurlar.

      Talih, cesur insanlara yardımcı olur.

      Başkalarının başarılarına içerlemek, kendi mezarını kazmaktır.

      Şu an da yaşadığımız başarısızlığın en yaygın şekli, bir önceki sorunda kullanmış olduğumuz mazerettir.

      Kapitalizmin kendisine özgü kötü yanı, güzel şeylerin insanlar arasındaki dağılımının adil olmayışıdır. Kominizimin kendisine özgü kötü yanı ise, sefaletin insanlar arasındaki dağılımın eşit bir şekilde olmasıdır.  Winston Churchill

      Mükemmel olmanın ne olduğunu bilen ve ona ulaşan kişileri terfi ettirin.

      Eğer insanlara bulundukları yere ait olduklarını hissedecek fırsatlar verirseniz, orada uzun süre durmazlar.

      İşten  ilk çıkarılması gerekenler, gelişimi engelleyen kişilerdir.

      İnsanlığa daha yararlı olmanın yollarını aramak, kendimiz için olana güvenli bir hayat hazırlamaktan daha önemlidir.

      Saygımızı kazanmış olanları şöyle bir aklınızdan geçirin. Bu insanların söylediklerini hemen uygulamaya koyan kişiler olduklarını görürsünüz.

      Cesaret, yapabileceğimiz kadar öğrenebilmek için bekleyebilmek ve sonrada harekete geçebilmektir.

      Bana disiplinli çalışanları gösterin, bende size ilerlemeyi göstereyim. Bana tembellik edenleri gösterin bende size yenilgiyi göstereyim.

      İçsel denge ve tutarlı davranışlar, kibir ile alçakgönüllülüğün karşı karşıya geldiği yerde ortaya çıkar.

      Demokrasinin sağladığı en büyük avantajlardan birisi özgürlüktür. Fakat aslında işin özü, bizim tek özgürlüğümüz vardır. O da kendimizi disipline sokmamız özgürlüğüdür.

      Gelecekteki seçenekleri keşfedip değerlendirmezseniz sizi bekleyen sürecin krizlerle dolu olduğunu tahmin etmek zor olmaz.

      Gerçekçi olmanın yolu gerçek olmaktan geçmiş gibi yapılarak lider olunmaz.

 Yaratıcı Dükkan Tabelaları

Egzozcu: Randevu almanıza gerek yok zaten geldiğinizi duyuyoruz.

Otel: Otelde kalmayı biliyorsanız, bekleriz…

Veteriner kapısı: 5 dakika içinde geliyorum ! Sessizce oturup bekleyin…

Bilgisayar dükkanı: Birkaç byte’lık bir şeyler yiyip geleceğim !

Lokanta camı: Orada öyle aç bir şekilde beklemeyin, içeriye buyurun ve karnınızı doyurun.

Bowling salonu: Lütfen sessiz olun, bir iğne yere düşse duymamız gerekiyor.

Cenaze evi kapısı: Arabanızı dikkatli sürün, bizim acelemiz yok.

 -Neden gece inerde şafak söker ?

-İleriye doğru koşunca kilo veriyoruz, geriye doğru koşsak kilo alır mıyız ?

-Kim olduğunu gördüğümüz birisine, neden? Sen mi geldin ? diye sorarız.

 Takım olmayı gerçekçi bir yapıyla değerlendirmeliyiz.

 Ameliyat ekibiysek, o ekipte bulunan doktorlar, hemşireler, pansumancı ve diğer gerekli eksperler olmalıyız.

 Bunlardan biri eksik ve yetersiz olursa ameliyat başarılı olur mu ?

 Bence olmaz.

 Başarılı takım oyuncusu olarak başarılı takımlarda yer almanızı dilerim.

 Saygı ve Sevgilerimle

 Yrd.Doç.Dr.Saygun Gürpınar

 Ekim-2013

 

Benzer Haberler
Yorum Yap

Yorum yapabilmek için giriş yapmalısınız.




Anket

Web Sitemiz Nasıl Olmuş?

View Results

Loading ... Loading ...

ISTANBUL için Hava Durumu
ISTANBUL

MAKALELER

VERGİ DAVALARI RIZA BEYAZDUMAN

VERGİ DAVALARI RIZA BEYAZDUMAN ŞUBAT YAZISI

PROJE YÖNETİMİ – Miray Kaymakçı



LİNKLER

İSTİVAK - İSMMMO - TÜRMOB - MARMARA ÜNİVERSİTESİ - İŞLETME FAKÜLTESİ - İKTİSAT FAKÜLTESİ - SİYASAL BİLGİLER İKTİSADİ DAYANIŞMA -DERNEK LOKALİ (LOKAL PERA)


DESTEKLEYENLER

DESTEKLEYENLER